西部鎂業(yè)十年磨一劍初露鋒芒

文/西部鎂業(yè) 毛健

　　截止2016年6月25日，青海西部鎂業(yè)有限公司上游共計生產(chǎn)116天，產(chǎn)出氫氧化鎂原粉12422噸，超細氫氧化鎂1012噸。2016年6月，西部鎂業(yè)單月生產(chǎn)氫氧化鎂原粉5600噸，超過原計劃5000噸的12%，最高日產(chǎn)量達到333噸（設計值300t/d）。

　　翻開總調度室的生產(chǎn)日志匯總記錄，一組組數(shù)字呈現(xiàn)面前。這是西部鎂業(yè)試生產(chǎn)以來首次突破達產(chǎn)大關，這一組組數(shù)字背后凝聚著西部鎂業(yè)所有干部員工的心血和付出。一組組數(shù)字代表著公司生產(chǎn)系統(tǒng)從試生產(chǎn)運行向著穩(wěn)定高產(chǎn)的正規(guī)化生產(chǎn)運行逐步邁進。一組組數(shù)字展示了西部鎂業(yè)打贏翻身仗的信心和決心。

突破關鍵瓶頸問題

　　2016年，西部鎂業(yè)為徹底扭轉生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定的局面，詳細排查影響系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行的設備缺陷，逐一分析存在原因，逐個制定解決方案。3月，上游項目設備裝置整改工作完成，經(jīng)過4月、5月、6月三個月運行，氫氧化鎂產(chǎn)品質量穩(wěn)定，各個車間設備裝置運行平穩(wěn)，產(chǎn)品產(chǎn)量提高后生產(chǎn)成本大幅度降低，上游項目達產(chǎn)達標目標已實現(xiàn)。西部鎂業(yè)十年磨一劍，用實際行動表明利用企業(yè)自主知識產(chǎn)權專利技術成果建設的國內外第一套10萬噸/年高純氫氧化鎂裝置工藝技術是成功的，鎂業(yè)人用智慧和汗水遞交了一份滿意的答案。

　　全力以赴完成目標 

　　任務已明確，各單位聞令而動。動力車間作為系統(tǒng)開車的“先鋒隊”，責無旁貸沖在第一位。車間主任黃華一直在車間里堅守。他說“現(xiàn)在鍋爐負荷這么高，哪個地方出點問題都能影響鍋爐產(chǎn)氣量，我就是回去心里也不踏實，倒不如在這里頂著。”在他的帶領下，石灰脫硫設備經(jīng)過車間不斷的調試，現(xiàn)SO2值可達合格標準。除氧器水溫提高至92℃以上，充分保證了爐水的合格，同時大大降低了鍋爐爐水對設備及管道的腐蝕。車間所有技術管理人員自覺24小時輪班值崗，遇事就地解決，為鍋爐穩(wěn)定運行掃清一切障礙。

　　作為生產(chǎn)核心的氫氧化鎂車間，扮演著提高產(chǎn)量的關鍵角色。車間主任張洪幫在車間會上一再強調，工藝操作人員一定要精心操作，轉變工作觀念，樹立“產(chǎn)量意識”，不忘“安全意識”。中控室里，操作臺的電話鈴聲此起彼伏，忙而不亂，操作臺前是一張張90后員工稚嫩的臉，他們在老師傅的精心教導下，已經(jīng)能夠獨當一面，在崗位上展現(xiàn)出屬于年輕人的風采。氯化物平均值偏高一直是影響產(chǎn)品質量的最主要因素，經(jīng)過設備裝置的整改，不斷對操作員工的培訓，產(chǎn)品質量完全合格，各項指標均達到歷史最佳。

　　細致認真“用心”保障生產(chǎn) 

　　隨著生產(chǎn)負荷的提高，西部鎂業(yè)各個車間機械設備、工藝管道、電氣儀表等各方面都面臨巨大的生產(chǎn)壓力，為了使生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，各單位廣大員工都付出了比平時多出數(shù)倍甚至十數(shù)倍的努力，從現(xiàn)場設備巡檢到機動設備檢修等各個方面去保障生產(chǎn)。被采訪的車間負責人說到最多的就是巡回檢查的重要性和在巡回檢查中查出問題及時處理的各種事件。沒錯，設備巡檢的重要性目的是防患于未然，通過對機器設備進行預防性的檢查和巡視，查明故障原因及設備運行異常，制定合理的故障處理措施，保證設備運行的可靠穩(wěn)定，延長設備部件的使用時間，降低維護和檢修費用，保障設備運行的經(jīng)濟性。

　　“用情”心系生產(chǎn) 

　　在這次生產(chǎn)達產(chǎn)的背后，有許多基層員工在默默付出，小個子、胖胖憨憨的冶忠偉就是其中的一員，他是一名回族小伙子，連續(xù)生產(chǎn)的時候正趕上“開齋節(jié)”，因心系生產(chǎn)沒能及時回家過節(jié)，在氫氧化鎂車間總是能找到他忙碌的身影，像他這樣的員工還有許許多多，為了生產(chǎn)放棄了自己休息的時間。

　　原有的生產(chǎn)系統(tǒng)負荷增加后，產(chǎn)品產(chǎn)量也對應增加，這也給外銷裝車的工作人員出了一道難題。原來的裝車工作都是在白天進行，安全系數(shù)相對來說要容易控制，產(chǎn)量增加后，需要24小時值守，作為供銷部負責裝車的董亞超來說，經(jīng)常在半夜負責裝車已成常態(tài)。

　　上下齊心共謀發(fā)展 

　　自去年下半年以來，集團公司以新領導班子為核心，嚴格貫徹落實省委省政府“內樹信心外塑形象，二次創(chuàng)業(yè)再鑄輝煌”的工作要求，以“抓管理，降成本，提升市場競爭力”為首要任務，著力推行“企業(yè)管理、降本增效、勇創(chuàng)佳績”的工作要求。西部鎂業(yè)就嚴控成本、降本增效拿出新措施，根據(jù)銀行對資金管理的相關規(guī)定，結合公司實際情況，充分利用節(jié)假日銀行占用資金開展節(jié)假日短期理財。截止目前，已取得資金理財收益2.48萬元；根據(jù)國家對高新技術研發(fā)費用的相關稅收優(yōu)惠政策，在完成申報工作后，2016年公司所得稅率由原應納稅額的25%計征變更為15%計征；根據(jù)青海省政府相關政策，西部鎂業(yè)財務部門正在積極與稅收部門溝通，爭取免征2016年土地使用稅，減征2016年房產(chǎn)稅；同時與鹽湖管理局溝通，積極爭取相關優(yōu)惠政策，將西部鎂業(yè)礦產(chǎn)資源費從每噸1.2元降低至每噸0.4元，若按每年50萬噸計算，則全年可節(jié)省費用40萬元。

　　十年時間，西部鎂業(yè)從無到有，從小到大，經(jīng)歷了重重磨難，現(xiàn)在的西部鎂業(yè)正意氣風發(fā)，在公司全體員工的努力下，上游10萬噸/年高純氫氧化鎂項目達產(chǎn)達標，西部鎂業(yè)不斷趨于良好的狀態(tài)發(fā)展。當前，西部鎂業(yè)全力保障公司長周期穩(wěn)定運行，減少設備檢修項目，降低運行成本，在不斷占領市場的同時，贏得最大的利潤。