8月9日上午,集團(tuán)公司黨委書記、董事長張永利到西部鎂業(yè)、西礦鎂基生態(tài)材料公司、新材料公司調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況，詳細(xì)詢問工藝流程、成本管控、市場銷售等重難點(diǎn)問題，通過鎂基超穩(wěn)礦化土壤修復(fù)材料生產(chǎn)情況專題匯報及干部職工座談交流，進(jìn)一步推動省第十四次黨代會精神在公司落地落實(shí)。

張永利先后深入輕燒車間、鹵水車間現(xiàn)場并就安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、工藝改造、成本控制、產(chǎn)品銷售等進(jìn)行了實(shí)地檢查和詢問了解，并對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。他強(qiáng)調(diào)，要堅定不移推動綠色低碳循環(huán)發(fā)展，全力推動綠色工廠、花園式工廠建設(shè)，堅定不移地走好綠色、高質(zhì)量發(fā)展之路。要牢固樹立安全第一理念，抓實(shí)疫情防控和防洪防汛工作，要在降成本、出效益上出實(shí)招，在強(qiáng)銷售、拓渠道上下功夫，牢固樹立成本意識，持續(xù)加大精細(xì)化管理力度，拓寬銷售渠道，扎扎實(shí)實(shí)做到管理上有新思路，銷售中有新方法，經(jīng)營中有新突破。

隨后的工作座談會上，張永利首先詳細(xì)聽取鎂基環(huán)境修復(fù)材料試生產(chǎn)運(yùn)行過程中的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)單耗、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品實(shí)驗結(jié)果和存在的問題及解決措施等情況的專題匯報。他要求：鎂基生態(tài)材料公司要持續(xù)提升公司基礎(chǔ)管理工作，加大科研投入力度，提升科研創(chuàng)新能力，加快推進(jìn)完成產(chǎn)品性能專家論證工作，持續(xù)提高產(chǎn)品知名度，保證年度既定生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。同時，要提前謀劃、提前準(zhǔn)備，研究做好明年生產(chǎn)計劃安排，要定期組織召開專題會，認(rèn)真研究相關(guān)工作。持續(xù)完善生產(chǎn)現(xiàn)場項目介紹、流程、制度等管理體系建設(shè)，做好技術(shù)推廣和生產(chǎn)銷售工作，快速推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審批工作，加快產(chǎn)品工業(yè)化應(yīng)用，讓產(chǎn)品推廣到外部企業(yè)、同行業(yè)領(lǐng)域。要主動擔(dān)當(dāng)作為，始終做到事有人管、責(zé)有人負(fù)，以善于攻堅突破、敢于擔(dān)當(dāng)作為的精神狀態(tài)，在探索中不斷突破，把創(chuàng)新精神貫穿工作始終，敢于突破傳統(tǒng)，敢于大膽嘗試，在干事創(chuàng)業(yè)中干出成績。

在聽取鎂業(yè)新材料公司匯報后，張永利與干部職工共同分析生產(chǎn)成本，現(xiàn)場出謀劃策，鼓勵大家拓展思路，積極思考，主動探索解決問題的新辦法。他強(qiáng)調(diào)，要深入思考“有市場，如何開拓市場，占有市場”的問題，以問題為導(dǎo)向，找出問題瓶頸，弄清問題原因，主動“走出去”學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，理順上下游原料采購和銷售流程，不斷延伸鹽湖化工產(chǎn)業(yè)鏈，勤于動腦、勇于思考、敢于創(chuàng)新，以實(shí)際行動降成本、拓市場。

“西部鎂業(yè)要降成本，必須要轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，確保達(dá)產(chǎn)、形成規(guī)模是關(guān)鍵。”張永利強(qiáng)調(diào)，要狠抓成本管控，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，全面做好預(yù)算管理管控工作，科學(xué)排布生產(chǎn)計劃，做好每日成本分析，持續(xù)拓展鞏固市場，用“規(guī)模”創(chuàng)造“效益”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“有為”思想 ，拒做“躺平”干部，充分發(fā)揮“主人翁”意識，用“走出去”的調(diào)研創(chuàng)造實(shí)效，認(rèn)清原料市場，對比各項原料成本，掌握多方面市場信息，從源頭上降低成本。

公司領(lǐng)導(dǎo)陳鼎、青巖、梁彥波、馬明德、周華榮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。